Digitálna transformácia malých a stredných podnikov
S príchodom digitálnej éry čoraz viac malých a stredných podnikov aktívne vykonáva digitálnu transformáciu. Proces digitálnej transformácie malých a stredných podnikov je však v dôsledku faktorov ako investičná ochota, technická úroveň a talentové rezervy pomalší ako vo veľkých podnikoch. Niektoré malé a stredné podniky majú stále problémy ako „neochota previesť“, „neodváža sa nepreviesť“ a „nemôže previesť“. Na pomoc malým a stredným podnikom efektívne riešiť tieto problémy je obzvlášť dôležité vedenie a podpora vládnych rezortov. Urobte dobrú prácu v mestských pilotných projektoch pre digitálnu transformáciu malých a stredných podnikov a vytvorte viac modelov skúseností a typických postupov, ktoré sú v súlade s miestnou realitou, aby väčšina malých a stredných podnikov mohla ľahko nájsť miesta vedľa nich. „Viditeľné“ a „hmatateľné“ referenčné hodnoty digitálnej transformácie uľahčujú malým a stredným podnikom, aby ich s istotou nasledovali.
Stojí za zmienku, že národné pilotné mestá pre digitálnu transformáciu malých a stredných podnikov boli oficiálne spustené pred pracovným dňom a do prvej série pilotných projektov bolo zaradených 30 miest (okresov) vrátane Dongguan, Suzhou a Ningbo. Všetky tieto pilotné mestá sú mestá s dobrými základnými podmienkami, veľkým potenciálom pre transformáciu a silnými demonštračnými schopnosťami. Ministerstvo priemyslu a informačných technológií uviedlo, že mestskú pilotnú prácu bude brať ako príležitosť pomôcť pri digitálnej transformácii malých a stredných podnikov.
V ďalšom kroku musíme pokračovať v dobrej práci v štyroch aspektoch, zrýchliť realizáciu výsledkov „dávka po dávke, dávka po dávke“ a neustále zvyšovať dôveru a dôveru malých a stredných podnikov v digitálnu transformáciu.
1. Naďalej zvyšovať koordináciu práce. Pre identifikované pilotné mestá musíme pokračovať v poskytovaní obchodného poradenstva, posilňovaní dohľadu a riadenia, organizovaní hodnotenia výkonnosti a zabezpečovaní implementácie, podrobného a správneho rozdeľovania odmien s pevnou kvótou. Okrem toho sa rozsah pilotného projektu bude ďalej rozširovať na základe stavu implementácie.
2. Neustále kopírujte a propagujte skúsenosti. Je potrebné podporovať poskytovateľov digitálnych služieb pri poskytovaní diagnostických, konzultačných a iných služieb pre transformujúce sa podniky a pri vývoji a integrácii „malých, rýchlych, ľahkých a presných“ digitálnych služieb a produktov, aby sa podniky mohli nezávisle rozhodnúť uskutočniť digitálnu transformáciu. Zároveň sumarizujeme a integrujeme digitálne riešenia, ktoré sú vysoko všestranné a efektívne, podporujú medziregionálnu replikáciu a propagáciu a zosilňujú účinky politiky.
3. Neustále zlepšovať úroveň inovácií. Je potrebné viesť malé a stredné podniky k ďalšiemu zvyšovaniu investícií do inovácií, komplexne optimalizovať výrobné metódy, obchodné modely a úrovne riadenia, zvyšovať základnú konkurencieschopnosť a viesť väčšinu malých a stredných podnikov k tomu, aby sa pustili do stabilného profesionálna a nová cesta rozvoja.
4. Musíme pokračovať v posilňovaní spolupráce v priemyselnom reťazci. Podporte malé a stredné podniky, aby posilnili spoluprácu s vlastníkmi reťazcov a poprednými podnikmi s cieľom dosiahnuť spoluprácu v oblasti objednávok, dizajnu, výroby, dodávateľského reťazca a iných aspektov. Povzbudzujte vlastníkov reťazcov a vedúce podniky, aby posilnili malé a stredné podniky prostredníctvom priemyselných prepojení, agregácie a inkubácie, podpory smerom nahor a nadol, scenárov otvorených aplikácií a šírenia technológií.
Presná implementácia politík, koordinované úsilie a trvalý úspech. Podporovaním pilotných projektov digitálnej transformácie pre mestské malé a stredné podniky budeme pokračovať vo vytváraní názorných „referenčných hodnôt“, povzbudíme väčšie množstvo malých a stredných podnikov, aby „videli a učili sa od ľudí“ a zrýchlime tempo digitálnej transformácie. Zároveň to dá veľký impulz aj do kvalitného rozvoja ekonomiky našej krajiny.
